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三国成功学——近水楼台先得月之方洪波与荀彧

[2014-05-26]

    总裁驾到,看方洪波是如何让走上美的集团董事长的位置...
    如今,中国每个家庭都会至少拥有一件“美的”品牌的家电产品,无论是冰箱,电饭锅还是洗衣机等,2013年“中国最有价值品牌”评价中,美的品牌价值达到653.36亿元,名列全国最有价值品牌第5位。那么,现任美的集团董事局主席兼总裁、无锡小天鹅股份有限公司董事长的方洪波,是如何成功的呢?他是如何走上CEO的席位的呢?




    近水楼台先得月,在美的内部,方洪波被称为“坐飞机升上来的老总”,可谓青云直上,而借给他这朵云的,正是美的总裁何享健。关于方洪波的崛起之始,在美的早期员工中有所流传,据说当他还是美的总裁办最基层的编辑时,某次随同何享健出差,方洪波将其观察到的市场情况进行了整理总结,并在见到何享健时适时地表达了自己的观点。据说方洪波的胆略与见识,给何享健留下很深的印象,回来后不久,何享健便提拔了方,并自此以后视其为亲信。方也得以有机会展示才干,一步步崛起。方洪波因为走近何享健并展示才华而被注意和提拔,这是不争的事实。




    三国时期也有因为是“近臣”而格外受到提拔和器重的人物,荀彧,曹操统一北方的首席谋臣和功臣,自小即有人称其为“王佐之才”。荀彧在战略上为曹操制定并规划了统一北方的蓝图和军事路线,曾多次修正曹操的战略方针而得到曹操的赞赏,包括劝曹操迎汉献帝至许昌,“迎奉天子”;战术方面曾面对吕布叛乱而保全兖州三城,奇谋扼袁绍于官渡,险出宛、叶而间行轻进以掩其不意奇袭荆州等诸多建树;政治方面为曹操举荐了钟繇、荀攸、陈群、杜袭、郭嘉等大量人才,被曹操称为“吾之子房”。官至侍中,守尚书令,封万岁亭侯。因其任尚书令,居中持重达十数年,被人敬称为“荀令君”。

    无论在企业中还是政治领域,“近臣”总是容易得到更多的机会,这是一种近乎潜规则的常态,也符合社会学中基本的人际交往规律。因为近,所以分享1号人物的注意力多,机会也更多,同时起点更高。