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三国成功学——孙权与韦尔奇

[2014-05-07]

    另眼看孙权,揭秘全球第一CEO的成功法则...
    被奉为世界第一CEO的杰克·韦尔奇有“经理人中的经理人”之称,是美国通用电气(GE)董事长兼CEO。他在业界之所以重要,因为他生产“人才”。韦尔奇的原则是:我的全部工作便是选择适当的人。他认为,管理的任务很简单,就是找到合适的人,摆在合适的地方做一件事,然后鼓励他们用自己的创意完成手上的工作。企业组织领导应以每个员工的专长为思考点,安排适当的位置,并依照员工的优缺点,做机动性调整,让团队发挥最大的效能。




    无独有偶,“年少万兜鍪,坐断东南战未休。天下英雄谁敌手?曹刘。生子当如孙仲谋。” 辛弃疾在《南乡子·登京口北固亭有怀》中毫不吝啬对孙权的称赞,天下英雄也只有曹操和刘备能算是孙权的敌手,曹操也感慨生子当如孙仲谋。究竟是什么品质使得孙权如此成功呢?答案就是善于用人。

    一提到三国中的善于用人,大家首先想到的是刘备,但刘备在用人上有所偏狭,任人唯亲,所以勇冠三军的马超自纳入刘备阵营后少有寸功,抑郁而死。曹操为人多疑,爱才也忌才。论起最善于用人,孙权值得称道。




    孙权明白在什么地方用什么人,在大都督这个位置上,孙权任用周瑜,便攻破曹操八十万大军,荆州失守后,孙权任用鲁肃,几乎凭借三寸肉舌,将荆襄三郡要回,东吴国柱鲁肃死后又任用吕蒙,硬是从天下第一勇将关羽手中将荆州九郡全部夺回,吕蒙之后,任用陆逊,更是凭东吴一己之力,击退刘备七十万大军。在东吴内事上,孙权任用鲁肃,张昭,这几乎等于东吴三十年稳定。


    事业的竞争,归根结底是人才的竞争,谁能尽最大可能地发挥人才的力量,谁就可能成功。然而得到人才并不是件容易的事,正确地使用人才更是不易,望各位领导者且用且珍惜。